| 國內(nèi)民營企業(yè)的創(chuàng)新是必然 |
由于中國東西部發(fā)展的不平衡，資源不斷可補充的多層次的低成本人力資源，緊固件產(chǎn)業(yè)配套基礎原材料線材、盤條、設備、物流等以及市場反饋成本低等因素造就創(chuàng)新成本低這一優(yōu)勢將在未來可以延續(xù)。轉(zhuǎn)型后，首先，企業(yè)壹定要堅持創(chuàng)新的路線，要學會投資未來，堅持市場引導，走差異化的道路；其次，要改變過去單純追求盈利的局面，要追求產(chǎn)品的規(guī)模化、市場化以及社會效益，再有，轉(zhuǎn)型后的企業(yè)要有清晰的人力資源結構，特別是改變過去不注重專業(yè)技能人員的培養(yǎng)和激勵的問題。
因此，可以說，創(chuàng)新成本低是支撐中國緊固件未來的發(fā)展動力，也是中國緊固件企業(yè)參與國際競爭的可持續(xù)利用的競爭力器。轉(zhuǎn)型既要解決生存問題，又要解決發(fā)展問題。近年來，從全國近8000家緊固件企業(yè)競爭中脫穎而出的領頭企業(yè)來看，他們具有級大的自主創(chuàng)新的內(nèi)生動力及實力，在自主創(chuàng)新能力上具有體制和機制的雙重優(yōu)勢。民營緊固件企業(yè)將“自主”或“被迫”地被推上創(chuàng)新之路，努力促使自己的企業(yè)產(chǎn)品從現(xiàn)在所處的價值鏈的低端上升到價值鏈的高段。
對于大多數(shù)民營緊固件企業(yè)來看，在當前的形勢下，對產(chǎn)品結構調(diào)整，制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)轉(zhuǎn)型已擺在面前。
當今，中國緊固件企業(yè)不僅在制造產(chǎn)品方面具有明顯的成本優(yōu)勢，在自主創(chuàng)新上也同樣具有成本優(yōu)勢。 |
