在中國企業(yè)追求規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)崇拜的同時，企業(yè)管理很容易被忽視，當(dāng)企業(yè)增長開始減速是，這種現(xiàn)象尤為明顯。
中國制造存在三個方面的問題：一是核心技術(shù)依賴于外國；二是缺乏全求整合資源和運作能力；三是通路體系和服務(wù)體系很薄弱。這些歸根結(jié)底基石運營的問題。目前中國的制造正面臨轉(zhuǎn)型，急切需要解決的的是技術(shù)升級和管理升級的問題。
隨著中國企業(yè)的不斷壯大壹競爭加劇，在由金融危機引發(fā)的對全求經(jīng)濟不樂觀的預(yù)期下，大部分企業(yè)開始思考如何不被邊緣化的問題。中國品牌需要一個提升階段，但可能比發(fā)達國家實現(xiàn)的時間短。然而，如今要尋求新的利潤突破口，中國企業(yè)需要將戰(zhàn)略目光放置到全求市場，全求化運營已經(jīng)成為主流企業(yè)的焦點。