| 中國工業借助互聯網的形式提升制造過程的精細化、智能化、綠色化 |
| 中國制造業大而不強的原因，關鍵在于工業“四基”能力薄弱，也就是關鍵基礎材料、核心基礎零部件（元器件）、先進基礎工藝、產業技術基礎。 |
中國制造業大而不強的原因，關鍵在于工業“四基”能力薄弱，也就是關鍵基礎材料、核心基礎零部件（元器件）、先進基礎工藝、產業技術基礎。
這些工業的基本課，并不是壹天兩天、一年兩年能夠補上來的。德國工業經歷了200多年的發展才有今兒，中國工業雖然可以站在巨人肩膀上，但是有些打基礎的過程免不了，仍需長期努力。
因此，在眼下中國工業借助互聯網的形式提升制造過程的精細化、智能化、綠色化，更為可行些。
工業互聯網雖然是美國通用電氣提出來的概念，但是實際上在工業控制領域，很多自動化企業也能研發自己的工業互聯網解決方案。簡單來說，工業互聯網是利用設備聯網，通過網絡實施監測設備數據、生產數據、物流數據，將這些數據進行分析、挖掘，從而指導生產、優化設備運行、減少能耗、幫助決策。
工業互聯網解決方案比較關鍵的幾個點是設備、傳感、控制系統、數據收集、數據分析、云平臺計算資源，做好這幾個關鍵節點的技術難題的解決，就能將工業互聯網落地。中國的企業對于這幾個關鍵點所涉及的技術有壹定的基礎，對于開發適合自己的解決方案，其可行性并不低。
在工業互聯網的幾個關鍵節點中，涉及的企業包括設備廠商、物聯網（芯片）廠商、工控自動化企業、大數據企業和云計算企業。因為技術是多方的、企業也是不同領域的，總需要有一個牽頭的企業聯合產業鏈上下游研發解決方案。牽頭的企業可以是設備商，可以是工控企業，也可以是IT企業。例如通用電氣，其實就是工業設備企業。再例如和利時，是工業自動化企業。
但是目前，從工業互聯網給企業帶來的營收規模看，并沒有一個企業在工業互聯網領域獲得老大地位，例如GE的財報統計中并沒有單獨的工業互聯網營收，其原因就在于成熟的工業互聯網解決方案還沒有研發出來，和工業4.0一樣，工業互聯網業還在摸索。
工業互聯網的難點分析起來大概有兩個：一個是工業互聯網解決方案涉及比較多的上下游企業，需要各方通力合作。對于主導企業來說，其實力和在工業行業內的影響力需要比較高。
IT企業、通信企業或是互聯網企業都不太可能在工業互聯網領域占據地位，更可能是成為合作聯盟的一員，配合主導企業推出解決方案。但是如果沒有ICT領域的企業支持，工業互聯網解決方案也很難做出來。這就要求主導企業有很強的研發實力、組織能力和資本能力，將各領域的企業聚攏起來，共同研發解決方案。
另一個是不同的工業領域應用的工業互聯網解決方案并不一樣，也就是說，工業互聯網并不像IT解決方案那樣放之四海而皆準。
能源企業需要的方案和裝備企業需要的方案不一樣，電子制造企業和鋼鐵企業需要的方案又不一樣，原因就在于各類型企業使用的生產設備不同，生產過程不同，生產參數不同。工業互聯網采集的數據需要和工業企業的生產特性緊密結合，這樣才能采集到有價值的數據，因此每一個工業互聯網解決方案，都需要和該領域的生產緊密結合。只有深入了解工業各領域專業特性的企業，而且還具備IT研發能力的企業，才有能力做出工業互聯網解決方案。 |
